Strategie i funkcje zarządzania zasobami ludzkimi

Strategia to system zasad na podst. których podejmowane są decyzje i dokonuje się wyborów, które wyznaczają względnie stały sposób działania org.i alokacji jej zasobów, związany z pozycją org. względem otoczenia. Zarządzanie strategiczne to formułowanie strategii, jej planowanie, wprowadzanie czyli realizacja i kontrola strateg. Strategia personalna powinna mieć odniesienie do otoczenia org., jest najważniejszym elementem planu operacyjnego i finansowego, ustala hierarchię i podział zadań i ma podst. znaczenie dla przetrwania org. S.personalna powinna być zgodna z misją i wizją org., celami i stąd też jej formułowanie wymaga analizy otoczenia, zasobów org.i wyboru opcji strategicznych. ZZL to system kierowania ludźmi, który traktuje ich jako podst. zasób org. W ujęciu strategicznym tzn. rekrutacja, selekcja, motywowanie i kierowanie nimi. Rolą menedżera jest kreowanie klimatu pracy poprzez odpowiedni styl zarządzania i kulturę org. Menedżer odpowiada za spójną współpracę wszystkich zasobów ukierunkowanych na osiągnięcie celów org. Zarządzanie personelem to zarządzanie, które pomaga w kierowaniu pracownikami danej org.przez skonstruowanie, utrzymanie i rozwój systemów, które stanowią ramy zatrudnienia. Pracownik jest związany z firmą począwszy od działań wstępnych (rekrutacja i selekcja), poprzez kierowanie relacjami w trakcie trwania zatrudnienia (wynagrodzenie, ocena pracy, rozwój osobisty, stosunki między pracownikami a pracodawcami, nagrody i kary), a skończywszy na wygaśnięciu stosunku pracy (emerytura, rezygnacja, zwolnienie, usunięcie z pracy). Strategia personalna zarz.kadrami obejmuje: 1.planowanie kadr, 2.rekrutację kadr, 3,selekcję kadr, 4.oceny kadr, 5.rozwój zawodowy pracowników, 6.wynagrodzenie pracowników, 7.przygotowanie kadry rezerwowej, 8.kształtowanie proefektywnościowej kultury org., 9.kształtowanie efektywnego stylu przewodzenia, 10.współpraca z org. zewn. i wewn. 11.odpowiedzialnośc społeczna org. W strategii personalnej ważne są: kwalifikacje, umiejętności techniczne, kompetencje społeczne, motywowanie. Kapitał intelektualny (wykształcenie, wiedzę, doświadczenie) oraz kap.społeczny (cechy osobowościowe, lojalnośc, zaufanie, kreatywnośc) pracowników. Kultura amerykańska (męska). Jest to tzw. wyścig szczurów, np.praca w McDonald’s. Cechy: *zatrudnienie nie obejmuje całego okresu aktywności zawodowej pracownika, *szybki awans ocena pracy obejmująca krótkie podziały czasu, *wyspecjalizowane ścieżki karier, *zewn. mechanizmy kontroli org., *indywidualne podejmowanie decyzji, *indywidualna odpowiedzialnośc, *dbałośc pracodawcy o pracownika tylko w wąskim zakresie określonym przez prawo.