REKRUTACJA
SPIS TREŚCI
WSTĘP ........................................................................................................4
ROZDZIAŁ I
Zarządzanie zasobami ludzkimi
1. Krótki rys historyczny zarządzania zasobami ludzkimi. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi ....................................................................................5
2. Miejsce rekrutacji w zarządzaniu zasobami ludzkimi ..............................13
ROZDZIAŁ II
Rekrutacja
1. Źródła naboru ............................................................................................16
2 Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna ..........................................................23
2.1 Rekrutacja wewnętrzna ...........................................................................23
2.2 Rekrutacja zewnętrzna .............................................................................26
3. Dążenie do poprawienia efektywności rekrutacji .....................................28
3.1 Zastosowanie testów .................................................................................30
3.2 Wszechstronna rozmowa kwalifikacyjna ..................................................31
4. Ramy prawne i wymagania proceduralne .................................................35
ROZDZIAŁ III
Przykład Praktyczny Rekrutacji „PHU MARWIT”
1. Firma „PHU MARWIT”..........................................................................40
2. Zasady przeprowadzania rekrutacji..........................................................44
ZAKOŃCZENIE .........................................................................................50
BIBLIOGRAFIA .........................................................................................51
WSTĘP
Praca ta stanowi próbę przybliżenia zasad i metod stosowanych w rekrutacji, jako składnika zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL).
Tematyka rekrutacji jest sama w sobie interesującą, gdyż niesie ze sobą wiele emocji, poszukiwania w sobie i w organizacji celów wspólnych, tak jak ma to miejsce w całym zarządzaniu personelem. Rekrutacja to nie tylko proces poszukiwania pracownika, to również wyjście na rynek pracy przez przedsiębiorstwo, które tak samo chce zatrudnić, jak osoba zatrudniana otrzymać pracę.
Pierwsze dwa rozdziały poświęcone są teorii zarządzania zasobami ludzkimi (w pewnym skrócie), oraz teoretycznej podbudowie rekrutacji, jej podziałowi na zewnętrzną i wewnętrzną, dążeniu ku poprawieniu efektywności rekrutacji, oraz ramom prawnym, jakże ważnym w tym procesie.
Trzeci rozdział dotyczy praktycznego spojrzenia na proces rekrutacji, selekcji i zatrudniania personelu. Za przykład posłużyła mi znana z opowiadań jednego ze współwłaścicieli firma „FHU MARWIT”, mająca swoją siedzibę w Poznaniu.
